久虹医疗荣登常州武进日报（内容摘自武进日报）

科技创新与团队凝聚力双轮推动

长期以来，西门子、美敦力、强生等大品牌外资医疗器械产品占据中国三甲医院市场。如何依靠自主创新，打响医疗器械的民族品牌？如何让更多患者用上安全、健康、用得起的现代化医疗器械？久虹医疗带着这份社会责任开始了创业旅程——

在湖塘科创园内，一家面积仅3000平方米的企业，2014年创造出了7000余万元的销售。虽然“块头”并不大，但发展潜力惊人，这便是常州市久虹医疗器械有限公司。

公司总经理庄小金说：“从久虹的创立之初，到如今发展形势喜人，久虹始终保持坚定的发展信念，致力于为群众提供安全、健康的现代化医疗器械。”

信心，开启久虹发展之路

久虹的前身是一家传统的机械制造厂，主要生产铸铁、注塑模具，由于受地区产业、自身资金等多种因素制约，难以做强做大。庄小金开始了第一次转型，进军医疗器械产业。

21世纪初，在湖塘镇马杭，一间300多平方米的小平房内，久虹诞生了。谁也没有想到，日后的久虹，会成为一次性活体取样钳的引领者；更没人会注意，这家起步于废旧小区的企业，会成为国内内镜微创领域的领军企业。

2006年，经过了数年的积累与沉淀，久虹的发展有了起色，逐步接到订单。2009年年初，久虹的一次性医疗器械产品订单就已经排到了2011年3月，这也为久虹的发展奠定了基础。为扩大产能，久虹搬进了湖塘科创园。2011年，产值超过4000万元，久虹进入快速发展期。

其实，在久虹创立之初，国内对一次性手术器械并不认可，久虹的产品都是先销往国外，赢得了国外医疗机构的认可，占据了一定的市场份额。然后，随着国内医疗水平的发展，产品才逐渐出现在国内较为发达地区。

在维持了3年销售4000余万元后，久虹进入了快速增长期。2014年，久虹的开票销售一下子突破了7000万元，几乎比上年翻了一倍。如今，久虹的产品远销欧洲、北美、澳洲等国家和地区，均属免检。

信誉，延续久虹服务领域

十万级净化车间、拥有从德国引进的国内唯一一套球囊成形机，久虹生产的产品，可以完全取代进口，更能与进口器械一较高低。除了南京、青岛的两家企业外，久虹更是摘取了该领域销售“探花”之位。

“其实，我们一直在路上，医疗器械行业的发展，可谓朝夕万变，稍有不慎，便会失去市场。这样一来，无论是对于个人还是企业，都有可能遭遇灭顶之灾。要想在该领域持久发展，我们依靠的是信誉和品牌铸就的影响力。”对于久虹开创的一番天地，掌舵人庄小金说，“归根结底，是久虹依靠科技创新，不断延伸服务内涵，不断提升产品的竞争力，这是久虹走到今天的关键。”

抓住科技创新，就抓住了企业的核心竞争力。久虹不惜重金引进国内顶尖的专业研发人员，先后开发出一次性使用活检钳、球囊扩张导管、食道贲门狭窄扩张器、一次性内镜导丝、一次性使用细胞刷等产品，共申请授权了国家专利13项、德国专利1项，并承担科技部中小型科技创新基金项目的研发。目前，久虹的活体取样钳销售已进入国内同行业前三名。

为了在内镜微创领域更好地发展，久虹开启了与高等院校的产学研合作。2010年，合肥工业大学派遣25名专家来到久虹展开校企结对合作，共同开发自动化生产线……

信念，拓展久虹腾飞空间

“销售目标：内销，3600万元；外销，4100万元。”在久虹内部的公告栏内，2015年的目标清晰可见。这张表单，是久虹员工共同制定完成的。这是庄小金的企业管理理念：企业发展与员工息息相关。

庄小金是这样考虑的：“企业是由员工与老板共同组成的，发展也应该让员工共同参与。只有依靠大家，企业才能有更大的活力。”

2014年，庄小金在久虹内部成立了“发改委”，由企业员工选举成员组建而成。企业许多事情都由“发改委”来决定，包括企业的销售目标、员工的利润分成等；同时，手柄装配奖励机制、精抛工序奖惩机制、员工招聘机制、创收机制等逐渐在久虹形成，久虹的员工真正成为企业的主人。2015年1月，久虹张贴了一张嘉奖通知：技术部对成本控制的改良建议，得到了公司“发改委”的一致认可，嘉奖项目组100元。

更有数据证明，久虹团队有着相当的凝聚力。今年春节之后，很多企业因为招工面临困境，而久虹的员工返岗率超过了97%。

“一个企业的强大一定是全员变得强大。现在企业竞争越来越激烈，只有发挥出众人的智慧才能成就事业。”庄小金告诉记者，“说到底，久虹就是一个事业平台，在实现企业梦想的同时，帮助员工实现梦想。”